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宝岛台湾连锁业者做客江苏南京 分享“珍珠茶饮”心得

2019-08-23 06:13 来源:中国发展网

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    格拉西莫夫周六(3月24日)在俄罗斯武装部队总参谋部军事学院的会议上发言时称,未来冲突的主要特点将是机器人技术综合体、信息领域和太空工具的运用。对于中国来说这将是特别困难的。

军校老师评价说他是个一直奋战到最后、绝不放弃的人。白宫发言人拉吉·沙赫也做出了类似表态。

    不少企业家和业内人士关心,针对美方咄咄逼人的举措,中方会不会采取相应行动?中美之间近期会不会爆发贸易战?  美国工商界是支持美中关系发展的重要力量,不希望美中发生贸易战。换句话说,只有通过合作,才能破解因一味追求个人利益而导致集体利益受损的困境。

    学生们的呼声与国会山和白宫的行动形成了鲜明对比,《纽约时报》评论说,就在学生开始游行前数小时,特朗普签署了万亿美元的开支法案,而该法案在控枪问题上没有采取任何新的重大措施,在扩大背景审核、对攻击武器强制实行额外限制、提高购枪年龄和限制销售高容量弹药方面什么也没有做。德国法庭表示,此次审讯普伊格德蒙特的唯一目的是确认他的身份,之后确定是否拘押进而引渡回西班牙。

  据日本《京都新闻》报道,当下的毕业季让很多成年人回想起自己毕业时得到喜欢的男生制服上第二颗纽扣的往事。

  中国国际商会代表中国工商界参加了此次调查,先后提交近1000页的抗辩材料,证明相关指控不能成立。

    目前,美国官员正在努力弄清楚欧洲主要大国对俄前间谍在英国遇害的具体回应措施,并且正在与欧洲国家协调如何一致行动。公开信息显示,特斯拉在电池组内安装了防火墙,用以减缓模块之间的火势蔓延。

  (作者杰西卡·拉普,丁雨晴译)

  英国首相梅也发推特称贝尔特拉姆的牺牲和勇气永不会被遗忘。  文章还称,欧洲可以期待外交舞台的胜利,但不能忽视大局。

    《福布斯》杂志网站的标题为:我们真的不想和中国打贸易战,特朗普先生。

  要在传承红色基因、担当强军重任中,时刻坚定备战打仗的信念,紧贴实战需要,提高实战能力,在党和人民需要的时候不辱使命、制胜空天。

    不过,中美两国的经济体量决定了这不是一件小事。进入8月份以来,随着亚洲地缘政治危机的逐步升级,黄金避险情绪升温,国际金价一路走高。

  

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2019-08-23 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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